サンリオ社長が「やばい」理由！辻朋邦の評判とやなせたかし

朝ドラ「あんぱん」柳井嵩と共に戦争に関わった八木信之介が雇われ店長をしている「九州コットンセンター」は、サンリオの前身「山梨シルクセンター」がモデルとされています。

そのサンリオですが、「社長がやばい」と言われています。

創業者の前社長はやなせたかしさん同様に、戦争経験もあり、あんぱんの八木信之介のモデルの半分になった辻信太郎氏です。

辻信太郎氏の息子である社長候補だった辻邦彦氏が死亡すると、急展開で孫の辻朋邦氏に社長の座を託します。

辻朋邦社長が「やばい」理由はネガティブにもポジティブにも両方の意味があります。

今回は、サンリオの社長がやばい理由についてネガティブな面とポジティブな面の双方について詳しくご紹介します。

「サンリオ社長がやばい」と言われるのはなぜ？

インターネット上で「サンリオ社長 やばい」という言葉を目にする機会が増えています。

この「やばい」という言葉は、文脈によって「すごい」「とんでもない」といった正反対の意味を持つ多義的な表現です。

サンリオの現社長である辻朋邦氏に対するこの評価も、まさに二つの異なる側面から生まれています。

一方では、長らく低迷していた企業の業績をV字回復させ、株価を急騰させた「すごい経営者」としての手腕を指しています。

就任からわずか4年でサンリオの経営を劇的に立て直したその功績は、多くのビジネスパーソンから注目を集めています。

しかし、その一方で、伝統的なサンリオファンからは「とんでもない」と批判される一連の出来事も発生しています。

長年親しまれてきたキャラクターの声優交代や、新しいビジネス戦略に対する反発など、大胆な改革がファンコミュニティに波紋を広げているのです。

本記事では、この二つの「やばい」の背景にあるサンリオの深い歴史と、辻朋邦社長が直面する課題を多角的に分析し、その複雑な人物像を明らかにしていきます。

単なる噂話ではなく、サンリオという企業の根幹を理解するための詳細な情報をご紹介します。

創業者から二代目への道：辻信太郎氏が築いたサンリオの歴史

【テレビ】10/06（日）日テレ 24時55分
Nドキュ「キティちゃんと王さまの約束－鉛筆1本から描く平和」
世界中から愛されるキティちゃん、実はサンリオの創業者、辻信太郎の反戦の思いが込められている。戦争の記憶が薄れる中、重い口を開いた彼の思いとは。
D渡辺浩人山梨放送https://t.co/IQrVYyVl5Y pic.twitter.com/G5W8dlgAY6

— JapanDocs (@jdocs) October 5, 2024

現在のサンリオを語る上で、創業者の辻信太郎氏の存在は欠かせません。

彼がどのような人生を送り、どのような哲学で会社を築き上げたのかを理解することが、今のサンリオを読み解く鍵となります。

創業者・辻信太郎の壮絶な人生と平和への願い

辻信太郎氏は1927年、山梨県甲府市の旧家に生まれました。

戦時中には兵役を避けるために旧制専門学校へ進学しましたが、在学中に帰省中に甲府空襲に遭遇し、生家は全焼するという壮絶な経験をしています 。

この戦争体験は、彼のその後の人生とサンリオの企業理念に深く影響を与えています。  

サンリオの企業理念「みんななかよく」は、単なるスローガンではなく、戦争を経験した創業者自身の平和への強い願いが込められたものです 。

彼はこの願いを、サンリオが発行する『いちご新聞』のコラムに登場する「いちごの王さま」という分身を通して、世界中に発信し続けています 。  

サンリオは1960年に「株式会社山梨シルクセンター」として創業しました。

当初は山梨県の特産物である絹製品を扱っていましたが、この事業は成功せず、方向転換を余儀なくされます 。

その後、花柄をデザインした小物雑貨がヒットしたことをきっかけに、商品のデザインに力を入れるようになり、やがてキャラクタービジネスへと事業を拡大していくことになります 。  

朝ドラ「あんぱん」八木信之介上等兵の半分だけモデルになった辻信太郎氏

朝ドラ「あんぱん」で登場した妻夫木聡さん演じる八木信之介のモデルの半部はサンリオ前社長の「辻信太郎」さんと考えられます。

朝ドラ「あんぱん」第96話では、八木が雇われ店長をしている、「山梨シルクセンター」をモデルにした「九州コットンセンター」が登場しました。

ドラマでは、八木が柳井嵩の詩集を出版し、その人生に大きな影響を与える役割を果たします。

これは、辻信太郎さんがやなせたかしさんの詩集を出版した実話に基づいています。

ちなみに、残りの半分のモデルはやなせたかし氏が出征時の新屋敷上等兵と考えられています。

ぼくは新屋敷上等兵殿の戦友にされた。三年兵で鬼屋敷と呼ばれて恐れられていたが、なかなかの快男子で、特に馬の扱いに関しては優れていた。手先が不器用なぼくは、とても上等兵殿の世話をするどころではなかったが、馴れぬ手に針をもって襟布を縫いつけたり、上等兵殿の靴下や下着の洗濯をした。上等兵殿が風よけになって、いくらかリンチの嵐はふせげた

引用元：『アンパンマンの遺書(Amazon)』

サンリオ創業者辻信太郎氏とやなせたかしさんの関係

辻信太郎さん（サンリオ創業者）とやなせたかしさん（「アンパンマン」の作者）は、深い友情と協力関係を築いたことで知られています。

詩集『愛する歌』の出版

やなせたかしさんの処女詩集『愛する歌』は、辻信太郎さんが創業した「山梨シルクセンター」（後のサンリオ）から1966年に出版されました。

この詩集は大ヒットし、サンリオの出版事業の成功を後押ししました。

雑誌『詩とメルヘン』の創刊

辻信太郎さんとやなせたかしさんは、1973年に雑誌『詩とメルヘン』を共同で創刊しました。

この雑誌は詩やイラストを中心に構成され、多くの読者に愛されました。

『詩とメルヘン』は、やなせたかしさんが編集長を務め、彼の代表作「アンパンマン」もこの雑誌で連載されました。

社名「Sanrio」の由来に込められた思い

Sanrio characters Fall Asleep シリーズ【ピース】

現在の社名「サンリオ（Sanrio）」は、スペイン語の「San（聖なる）」と「Rio（河）」を組み合わせた造語です 。

これは「聖なる河」を意味し、創業者が抱く「人類が仲良く平和に暮らせるように」という願いを象徴しています 。

河が様々な場所を流れ、多くの人々が集まる場所を形成するように、サンリオの事業を通じて世界中の人々が繋がり、平和なコミュニティを築いていく、という壮大なビジョンがこの社名に込められているのです。  

創業者の人生哲学と、その思いが込められた社名や企業理念は、サンリオの事業活動の根幹をなすものです。

この哲学を次世代にどう引き継いでいくかが、長年にわたるサンリオの経営課題となっていました。

サンリオ社長の後継者問題と事業承継のドラマ

辻朋邦氏が社長に就任するまでには、一族を巻き込んだ予期せぬ悲劇と、創業者の強い執念が絡み合う複雑なドラマがありました。

突然の悲劇：社長交代した後継者・息子：辻邦彦副社長の急逝

It's always hard to say good-bye. RIP my friend,Kunihiko Tsuji. #hellokitty 別れを言うのはいつも辛い.. 辻邦彦さん、ご冥福をお祈りします。 pic.twitter.com/L3q0gemn6v

— Yoshiki (@YoshikiOfficial) November 29, 2013

創業者の辻信太郎氏は、長男である辻邦彦氏を次期社長として指名し、事業承継を進めていました 。

邦彦氏は主に海外事業を担当し、ライセンスビジネスでサンリオを稼ぐ企業へと変革させた功労者であり、父親から社長の座を引き継ぐことは既定路線でした 。

しかし、2013年11月、邦彦氏は出張先の米国ロサンゼルスで急性心不全により、わずか61歳という若さで急逝してしまいます 。

この悲劇は、サンリオの事業承継計画を完全に狂わせ、社内に大きな衝撃を与えました 。

高齢の創業者にとって、後継者問題を再検討する必要に迫られる事態となったのです。

太りすぎ？の孫へのバトンタッチ：辻朋邦社長就任までの道のり!なぜ孫に？

父の急死後、「日本最年少」の上場企業社長に…サンリオ「創業者の孫」が見せた圧倒的な実力とは？

＜多くの日本企業が抱える「弱点」のいち早く克服し、赤字から脱却。カワイイ王国2代目社長・辻朋邦は「七光り」ではない──＞https://t.co/oAvHXwu1vF

— ニューズウィーク日本版 (@Newsweek_JAPAN) July 27, 2025

長男を失った辻信太郎氏は、サンリオを「辻一族の会社」として存続させることに並々ならぬ執念を燃やしました 。

その結果、彼はライセンスビジネスを成功させた最大の功労者であった鳩山玲人氏を退任させ、代わりに孫である辻朋邦氏を取締役に昇格させるという大胆な人事を断行しました 。

これは、ライセンスビジネスから元のグッズ販売会社へと方針を戻す「先祖返り」とも評される行動でした 。

辻朋邦氏は、慶應義塾大学を卒業後、一度は一般企業に就職しますが、2014年1月にサンリオに入社します 。

その後、専務取締役を経て、2020年7月に32歳という若さで代表取締役社長に就任しました 。

この時期は、新型コロナウイルスの感染拡大と重なるという、極めて厳しいタイミングでした 。

サンリオの歴代重役

氏名	サンリオでの役職	特記事項
辻 信太郎	創業者、名誉会長	1927年生まれ。1960年に株式会社山梨シルクセンターを設立。2020年まで社長を務めた。
辻 邦彦	創業者長男、元代表取締役副社長	1952年生まれ。サンリオの海外事業を担当。2013年、61歳で急逝。
辻 朋邦	創業者孫、現代表取締役社長	1988年生まれ。2020年7月、32歳で社長に就任。

賛否両論の「やばい」：ファンを騒然とさせた出来事！嫌いになってしまった？

▼サンリオ辻朋邦社長インタビュー
《投資家には夢や期待を持ってサンリオ株を買ってもらいたい。株価は期待値とイコールの関係にある。株価を上げることは経営者のミッションの1つだ》

創業家銘柄企画の関連インタビュー。動画もあります。ぜひ併せてご覧ください。https://t.co/xMmGKGVB60

— 篠崎健太（日本経済新聞/Nikkei） (@k_shinozaki) April 21, 2025

大胆な改革は、ポジティブな成果をもたらす一方で、長年のファンとの間に溝を生じさせ、反発を招く側面も持っています。

このネガティブな意味での「やばい」を検証することは、サンリオが抱える現代的な課題を理解する上で重要です。

K-POPコラボ発言とファンの反発で炎上

辻社長が韓国で開催されたイベントで、K-POPグループとの多様なコラボレーションを今後さらに拡大していくと発言したことに対し、SNS上で一部ファンから反発の声が上がりました 。

この批判は、単に特定のコラボレーションに対するものではなく、サンリオのアイデンティティが失われるのではないかという、伝統的なファン層が抱く危機感に根ざしていると分析できます。

炎上事例から見る企業とファンの関係！キティちゃんの誕生日に「太り過ぎで気持ち悪い、嫌い」という女性の声が続出で炎上も

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K-POPコラボ発言への批判は、以下の出来事と連動して、ファンの不信感を一層募らせる結果となりました 。

これらの事例は、ファンがキャラクターやブランドに対して単なる商品以上の、強い情緒的な結びつきを持っていることを示しています。

グローバルな成長を追求する経営者の行動が、伝統を重んじるファンの感情と衝突する可能性を浮き彫りにしています。

また、サンリオは過去にも同様の課題に直面してきました。

ミッフィーの著作権を管理する会社から、サンリオのキャラクター「キャシー」が酷似しているとして訴訟を起こされた「ミッフィー訴訟」 や、「女らしさ」「男らしさ」を助長すると批判され、販売中止に至ったマイメロディグッズの「ジェンダー炎上」 など、ファンや世論との向き合い方における難しさは、以前から存在していました。

▼ハローキティの招き猫で福を呼びましょう

著作権訴訟：「クロミ」を巡る問題

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2025年、サンリオの人気キャラクター「クロミ」を巡り、アニメ制作会社スタジオコメットから著作権等の侵害に関する訴訟が提起されました 。

この問題は、キャラクタービジネスに特有の法的課題を内包しています。

抽象的なキャラクターそのものは著作物ではなく、具体的なデザインや図柄が著作権の保護対象となります 。

また、財産権としての「著作権」と、著作者の個人的な権利である「著作者人格権」は区別され、後者は譲渡できないという法的性質を持ちます 。

サンリオ側は「クロミの著作権は関連契約を通じて明確に当社に帰属している」と主張しており 、現在も訴訟係争中となっています 。

事例	概要	ユーザーや世論の反応
2010年 ミッフィー訴訟	オランダのメルシス社が「キャシー」のミッフィー酷似を訴え、著作権侵害でサンリオを提訴。	著作権侵害の判断が難しいという意見や、ミッフィー作者のハローキティへの積年の恨みも指摘された。
2022年 マイメロディグッズ炎上	マイメロディのママの台詞が「女らしさ」を助長すると批判が集まり、グッズが販売中止に。	批判する声と、アニメのセリフであり問題ないとする声に分かれた。
2023年 K-POPコラボ発言	辻社長がK-POPグループとのコラボ拡大を発表。	SNS上で「日本を切った」といった反発の声が一部から上がった。
2023年 社長の誕生日動画	ハローキティの誕生日に辻社長自身が登場。	「私物化の極み」「アホボン」といった厳しい批判が殺到。
2025年 クロミ著作権訴訟	アニメ制作会社スタジオコメットが、クロミの著作権等の侵害でサンリオを提訴。	キャラクタービジネスにおける権利関係の複雑さが浮き彫りになった。

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サンリオは炎上した事がありますが、その後に二代目社長は大胆な経営改革もしているので次にご紹介いたします。

ポジティブな「社長やばい」：無能でなかった！サンリオを復活させた大胆な経営改革

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辻朋邦社長の「やばい」は、その圧倒的な経営手腕にあります。

彼は就任直後から「第二の創業」と位置づけた事業構造改革を進め、サンリオを劇的に復活させました 。

サンリオの業績悪化の理由！感染症拡大によりサンリオの業績が悪化

辻朋邦社長就任前は感染症拡大によりサンリオの業績が悪化しました。

このような状況下において、辻朋邦氏は社長に就任しました。

業績のV字回復！株価6倍の「第二の創業」

辻社長が就任した2020年頃、サンリオは7期連続の減収減益で、12期ぶりの最終赤字に陥るなど、非常に厳しい経営状況にありました 。

しかし、彼はこの危機を乗り越え、構造改革によって業績を立て直し、前2024年3月期には過去最高の営業利益を達成したのです 。

この大復活劇により、就任からわずか4年でサンリオの株価は6倍近くに高騰し、34年ぶりに上場来高値を更新しました 。

改革の具体策：社内風土から商品戦略まで

この目覚ましい復活は、偶然や幸運によるものではなく、データと戦略に基づいた具体的な改革の積み重ねによって実現しました。

凝り固まった組織へのメス

辻社長はまず、社員全員にアンケート調査を実施し、社内の課題を明確にしました 。

そして、組織風土を変えるためには人事を変える必要があると考え、役員クラスから管理職クラスまで、外部から十数人規模の人材を招聘しました 。

この大胆な人事改革により、取締役の平均年齢は65歳から52歳に、執行役員クラスは54歳から51歳へと若返りました 。

彼は過去に外部人材を1人だけ招いて失敗した経験から、「大きな変革をする時には思い切った手を打たなければダメだ」と決断しました 。

無駄をなくす事業構造改革

創業社長時代には年間5,000点もの新商品が作られていましたが、これは過剰な在庫と廃棄の問題を生み出していました 。

辻社長は顧客データを分析し、この物販商品のアイテム数を約2,000点台にまで大幅に削減する施策を実行 。

これにより、長らく赤字であった国内物販事業が黒字化しました 。

新たなキャラクター創出とファンとの関係性

キャラクター創出においても変革が起こりました。

これまでの「デザインありき」ではなく、「こういうキャラクターを作りたいからデザインはこうしよう」という戦略先行の議論を重ねたのです 。

その代表例が「NEXT KAWAII PROJECT」です 。

ネット投票システムを導入し、女性ファンを中心に、キャラクターのデビューに直接関わることで「熱量を高める」という新しいファンエンゲージメントの手法を確立しました 。

これは「推し活」という現代のファン文化を巧みに取り入れた、戦略的な取り組みであると評価されています 。

改革テーマ	具体的な施策	主な成果
組織風土	社員アンケート実施、外部人材の大量登用、役員・管理職の若返り	役員の平均年齢が65歳から52歳に若返り。社内の機動力が向上。
物販事業	年間5,000点あったアイテム数を約2,000点台に削減	過剰在庫と廃棄の問題が解消。国内物販事業の黒字化に成功。
キャラクター戦略	「NEXT KAWAII PROJECT」の実施、ネット投票システムの導入	ファンがキャラクターの創出に直接関わることで熱量が向上。「はなまるおばけ」などがデビュー。
業績	一連の構造改革とブランディング強化	7期連続減収減益からV字回復。2024年3月期には過去最高益を達成。株価が就任時から6倍に高騰。

展望：グローバルエンターテイメント企業への進化

辻社長は、サンリオの目指す姿を、これまでの「キャラクター会社」から「グローバルエンターテイメント企業」へと進化させると定義しています 。

創業者の理念「みんななかよく」を、キャラクターを愛する人々だけでなく、これまでサンリオに触れてこなかった全ての人々を笑顔にするという形で再解釈しているのです 。

そのために、映像コンテンツ制作や教育分野への進出など、事業領域を拡大するビジョンを掲げています 。  

サンリオの辻朋邦社長は結局「やばい」のか？

サンリオの辻朋邦社長に対する「やばい」という評価は、決して単純なものではありません。

それは、彼が成し遂げた目覚ましい成果と、それに伴う反発や課題の両方を内包する、複雑な人物像を反映しています。

ネガティブな意味での「やばい」は、伝統的なファンとの間に生じた溝や、新しい価値観の提示が招く危うさにあります。

グローバルな成長を目指す経営の論理は、長年培われてきたブランド文化やファンの情緒的な結びつきと衝突する可能性があります。

また、クロミを巡る著作権訴訟のように、キャラクタービジネス特有の法的課題への対応も道半ばです。

一方で、ポジティブな意味での「やばい」は、風前の灯火の状態にあったサンリオを、大胆な組織改革と事業構造改革によって見事にV字回復させた稀代の経営手腕にあります。

データに基づいた合理的な判断と、ファンを巻き込む革新的な戦略は、サンリオを現代の市場で再び輝かせる原動力となりました。

サンリオ社長が「やばい」理由！やなせたかしさんと同世代の辻信太郎氏の孫：辻朋邦氏の評判とV字回復と賛否両論の改革！まとめ

辻朋邦社長は、サンリオという歴史ある企業の「第二の創業」を託された改革者であり、その行動は常に成功とリスクが表裏一体となっています。

彼の「やばい」という評価は、伝統と革新の狭間で揺れ動く現代のリーダーが持つ、多面的な姿を象徴する言葉と言えるでしょう。

よくある質問(FAQs)

よくある質問をまとめました。

サンリオの副社長が死亡した理由は何ですか？

サンリオの辻邦彦副社長が2013年11月19日に61歳で急逝されました。

死因は急性心不全でした。持病は無く、前日まで仕事をこなしていました。

サンリオの二代目社長は誰ですか？

サンリオの2代目社長は辻 朋邦氏です。

2020年7月に、創業者である辻信太郎氏（当時92歳）から31歳で社長を引き継ぎました。

サンリオの社長の出身大学はどこですか？

サンリオの辻朋邦社長は慶応義塾大学を卒業しています。

サンリオで問題になったキャラクターは何ですか？

「サンリオの人気キャラクター”クロミ(Amazon)”を巡って裁判が勃発した」旨、デイリー新潮によって報道されました。

サンリオの離職率について教えてください。

サンリオの離職率は以下の通りです。(引用元：kai)

• 2021年度: 4.9％
• 2022年度: 5.0％
• 2023年度: 4.0％

厚生労働省が発表している「令和4年雇用動向調査結果の概況」によると同業界の平均離職率は15.0％のため低い水準といえます。

九州コットンセンターモデルのサンリオ前身「山梨シルクセンター」！朝ドラあんぱん

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